穩扎穩打 推進“5S”管理

發布時間：2021-06-04

為加強公司現場基礎管理，本年度進一步實行了適用于本公司的5S管理檢查工作，與以往不同的是現管理檢查工作是專人管理、月度拍照公示、限時反饋整改、季度獎勵評優，大大提高了公司人員的積極性，工作現場的標準化也有了一定的提升。

5S管理的核心是“細節”。“差之毫厘，失之千里”，工作之中無小事，狠抓細節精保質量。

整改前：文件盒無統一標識，公司內各部門版本多樣。

整改后：質量保證部統一文件盒版本，實用、整齊、分類明確。

文件標識格式統一，分類管理

整改前：文件柜內總有一些長期不用的物品、私人物品、未分類物品。

整改后：文件柜內物品整理，清理無用及私人物品，擺放物品進行分類。

文件柜內物品分類擺放

整改前：辦公區域數據線、電源線路較亂。

整改后：采用纏繞管進行線路理順，整齊實用。

5S的目的是培養良好的工作習慣。播下一個行動，收獲一種習慣，播下一個習慣，收獲一種性格，性格影響成敗。

整改前：工作中一直進行的定置管理不夠完善。

整改后：各部門進一步加強定置管理，工作現場大大改善。

質量檢驗部辦公區域，工作區域新增定置

整改前：辦公區內會存在一些衛生死角，公共區域無人管理。

整改后：部門內5S管理負責人組織人清理衛生死角，將本部門公共區域分責任到人，實行個人扣分制度，分值同年底評優掛鉤。

管理的宗旨是創造環境與人的良性互動。通過規范工作現場，來培養員工的工作作風，進而確保產品質量，提高工作效率，形成企業的凝聚力和向心力。

整改前：公司沿用敞開式垃圾桶。

整改后：使用分類閉合時垃圾桶，遮蔽味道、美觀、整潔。

新增物品：自動感應洗手液、香薰?，F在到盥洗間處洗手已成為一種享受。無不體現了領導的用心及工作者的精心。

新增自動感應洗手液、香薰

一屋不掃，何以掃天下”。公司上下都從做好每一件小事開始，按照5S現場管理要求開展工作。那么5S管理必將給企業文化營造一個良好的氣氛，同時將為企業健康、和諧發展奠定堅實的基礎。

通訊員：秦麗嬋