“三效”引領，剛柔并濟，增強公司發展新動力

發布時間：2023-05-06

構建優秀的企業文化是公司適應競爭、保持穩定發展的根本保證。2023年，為了加強企業文化建設，落實“三效”觀念，激發員工的內在潛力和工作熱情，增強企業凝聚力，推動公司創新發展，新達制藥成立了宣傳工作組、技術項目工作組、銷售對接工作組多個柔性工作小組。

柔性小組成立后，各小組均召開小組會議，制定工作計劃，推動各項工作有序高效開展。每個工作小組均設有組長，組員都是從各部門選出的潛力股。各小組利用目標導向、培訓啟發和政策激勵的方式，最大限度的釋放組員的自主性、積極性和創造性，鼓勵他們在推動公司項目開展的同時，不斷進行自我完善，發展成為復合型人才。

 宣傳工作組

宣傳工作組根據公司宣傳相關規定和要求，負責組織協調企業對內、對外宣傳工作，確定階段性對外宣傳任務、要求和措施，對重大宣傳活動進行部署、組織和協調，收集和整理宣傳稿件，完成企業微信公眾號和抖音賬號等平臺的宣傳工作。

目前，宣傳工作小組已圍繞公司安全、質量、學習培訓、黨建、公司活動，利用企業微信公眾號、抖音、社會媒體等平臺多次進行公司宣傳。企業微信公眾號完成16次，21篇的宣傳稿件發布；新華制藥公眾號投稿2篇，發布2篇；抖音發布4個視頻；大眾報業魯中晨報發布1篇文章，瀏覽量10萬+。

 技術項目工作組

技術項目工作組根據公司相關項目工作規定和要求，負責公司項目管理工作，協調公司項目的引進、立項及管理等，通過調配公司內外相關資源，制定明確的項目目標、詳細的項目推進計劃方案，及時研究解決項目工作中遇到的管理和技術問題，推進公司各個技術項目順利開展。

目前，技術項目工作組根據公司相關項目工作規定和要求，協調項目的引進、立項工作，完成2個項目的市場調研工作，形成調研報告；并與齊魯醫藥學院溝通交流，初步促成校企聯合、產學結合，助力人才培養。

銷售對接工作組

銷售對接工作組按照公司產品相關規定和要求，對接產品銷售工作的規劃和全面管理工作。在公司產品銷售激勵政策、售后服務等內容上對接銷售單位，將公司與銷售部門的政策傳達、落實，發揮銷售、生產雙引擎作用。

目前，銷售對接工作組已積極與銷售單位進行產品銷售激勵政策、售后服務等內容上的對接，針對新達重點產品生產與銷售情況，完善新達對接銷售政策思路，完成一季度重點產品量本利分析及后續產品銷售建議，制定銷售服務“一次辦結”流程等。

柔性工作小組區別于公司組織架構，是根據公司項目需求臨時成立的組織，非常靈活。成員來自不同的部門，不同的專業，均具有自己的特質，思路廣，學習能力強，可以高效地推動工作項目開展。如果說公司是以組織結構的剛性來建章立制，那么柔性工作小組就是以企業文化的柔性去推進公司發展。兩者相互結合，剛柔并濟，即可達到公司的經營目標，又可以使公司更加創新蓬勃，充滿生機，增強公司發展新動力！