凝心聚力，勇創(chuàng)佳績

發(fā)布時間：2022-05-05

2022年4月份，我公司頭孢三樓上工序榮獲新華制藥第七批“工人先鋒崗”光榮稱號。

4月26日下午，新華制藥黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列，新華制藥工會副主席、黨群工作部部長、工會辦公室主任扈艷華到我公司給獲得榮譽的班組舉行授牌儀式，并與班組全體成員合影。

頭孢三樓上工序是我公司進行頭孢類片劑、膠囊劑生產(chǎn)的班組，這個班組的特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格多，產(chǎn)量大，設(shè)備較先進，自動化程度高，因此，對班組員工素質(zhì)要求也相對較高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組長及其組員的不懈努力下，該班組逐漸成為一支技術(shù)過硬、知識全面、凝聚力強、能擔大任的高素質(zhì)團隊。

“節(jié)能降耗、提升效率”是生產(chǎn)企業(yè)永恒的課題。作為公司的產(chǎn)量大組，在生產(chǎn)過程中，頭孢三樓上工序的每一位崗位人員都嚴格遵守工藝規(guī)程及操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，把提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本作為班組目標。為了提高生產(chǎn)效率，內(nèi)包裝崗位員工提前半小時到崗給設(shè)備升溫，直接增加了整條生產(chǎn)連線的有效運行時間，其中鋁塑線的產(chǎn)量由原來的95萬/班提高到110萬/班，增幅達15%。2021年，全班組員工齊心協(xié)力，使用28%的人工工時完成了全公司34.52%的產(chǎn)量和38.67%的原料單耗，全班組產(chǎn)量完成率累積達101.85%，為全公司節(jié)能降耗、提升效率做出了突出貢獻。

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，該班組的新華股份公司頭孢類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移工作及一致性評價工作也有條不紊的進行。2021年，在公司各部門的支持下，頭孢三樓上工序的人員齊心協(xié)力，順利完成了頭孢拉定膠囊0.25g、頭孢氨芐膠囊0.125g、頭孢氨芐膠囊0.25g三個產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移驗證工作，并在完成生產(chǎn)許可證變更后實現(xiàn)三個產(chǎn)品的投產(chǎn)。班組全員在班組長的帶領(lǐng)下，克服轉(zhuǎn)移設(shè)備操作不熟練、調(diào)試難度大等困難，以最快的速度生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，及時保證產(chǎn)品的市場供應(yīng)。頭孢拉定膠囊0.5g的轉(zhuǎn)移驗證工作已完成，該品種已于2022年2月份通過了省局的現(xiàn)場檢查。一致性評價產(chǎn)品頭孢克洛膠囊、頭孢克肟膠囊的工藝驗證批的生產(chǎn)也已順利完成。

該班組在日常管理中十分重視團隊培養(yǎng)，班組長以身作則，將“正氣、和諧”作為班組傳統(tǒng)，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，將頭孢三樓上工序打造成了“團結(jié)向上、善打硬仗”的隊伍。在公司組織的“現(xiàn)場管理達標”活動中，頭孢三樓上工序率先行動起來，將各個房間設(shè)備分包到人，利用工作間隙及下班時間整理工作現(xiàn)場、理順工作流程、清除設(shè)備及環(huán)境死角。通過全體員工的努力，班組第一個通過了達標，被評為“現(xiàn)場管理標桿班組”，并在后續(xù)在公司多次現(xiàn)場檢查評比中取得第一名，充分驗證了現(xiàn)場管理達標成果。在CTPM、7S管理工作中，頭孢三樓上工序積極響應(yīng)公司要求，相繼組織了《領(lǐng)料稱量標準操作》、《鋁塑空泡檢測標準操作》的管理視頻拍攝，在其他班組得到廣泛推廣，真正發(fā)揮了標桿帶動作用。頭孢三樓上工序還積極推行班組自主安全管理建設(shè)活動，班組以“班組安全管理標準”、“安全審核”、“安全文化建設(shè)”工作為抓手，積極推進班組自主安全管理，取得了良好效果。

特別值得一提的是在疫情期間，頭孢三樓上工序全體員工“舍小家，顧大家”的大局意識。疫情橫行，醫(yī)療物資是重點保障物資，穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)保證藥品供應(yīng)是公司的重要任務(wù)。為滿足疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需求，頭孢三樓上工序員工會同公司其他兄弟部門，重點崗位人員主動申請住到公司，以廠為家，全力保障生產(chǎn)。在班組全體員工的共同努力下，大家克服了疫情封控造成的困難，圓滿完成第一季度公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

凝心聚力，不畏艱難謀發(fā)展；勇創(chuàng)佳績，踔厲奮發(fā)向未來。新華制藥授予頭孢三樓上工序“工人先鋒崗”光榮稱號，為我公司各班組樹立了榜樣，督促各班組進行科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。